编者按：本文来源微信公众号雷帝触网，作者 雷建平，悉地网经授权转载。
搜狐公司董事局主席兼首席执行官张朝阳昨日出席2019狐友国民校草大赛分赛区海选首站活动时表示，搜狐的目标是让集团层面尽早进入盈利状态，也希望搜狐视频早日盈利。
在搜狐旗下的业务中，搜狗和畅游均是盈利的公司，但搜狐在渠道和视频上投入较大，这导致了集团持续的亏损。
对此，张朝阳说，搜狐已给出时间表，预计搜狐视频今年某个季度盈利。
搜狐视频走低成本扩张的道路
当前，无论是爱奇艺、腾讯视频还是优酷土豆，都陷入每年巨额亏损的状态，但三家背后都有巨头支持，从财力来说，搜狐视频稍显薄弱。
搜狐视频如何做到盈利？搜狐视频的秘诀是，走一条低成本扩张的道路。
张朝阳说，搜狐视频希望出爆款，但如果爆款需要投入数亿的资金，搜狐视频会坚决不做。比如，搜狐视频的热门网剧《奈何BOSS要娶我》成本是两千多万，还是盈利的。
搜狐视频另一个秘诀是，选拔年轻演员，并签约搜狐艺人。昨日，2019狐友国民校草大赛分赛区海选首站昨日在北京举行，共有300多位高校校草来到比赛现场，争夺晋级名额。
张朝阳以及多位大赛评委经过共同商榷，层层交流，互通自己心目中的理想型校草，最终选出了56位选手晋级下一轮。此次大赛将历时4个多月，覆盖全国200多所重点高校。
历经海选、复赛和半决赛，从北京、杭州、成都、西安、长春5大赛区脱颖而出的“校草”选手将站上决赛舞台选出全国10强，赢取成为搜狐签约艺人、出演搜狐视频自制剧的机会。
张朝阳说，选拔的艺人签约演搜狐视频的剧，代言搜狐视频的广告产品，网剧的播出平台推广也靠签约艺人，这样就能带来搜狐视频或者DAU的增长及收费各个方面，形成一个闭环。
回应996：赞同让大家好好的工作
在搜狐历史上，搜狐有一个好人文化，搜狐是中国互联网黄埔军校，出现了大量优秀创业者，但这些创业者事业做大后，还与搜狐产生了竞争。
如今阿里、京东及各大互联网公司都在讨论996，搜狐是否延续好人文化？
对此，张朝阳说，搜狐现在对员工的要求越来越高，以前接受采访时也说，搜狐历史上太好人文化，搜狐要把它抛弃了，现在搜狐要求员工要尽职尽责的工作，要有职业精神。
“互联网竞争又特别激烈，这种本份职责要求对你的时间和投入很高。”
张朝阳是否赞同让员工996的工作？张朝阳说，搜狐对员工在时间上没有做这样的要求，依然保持着周末大家休息的状态，只是偶尔周末也会开会。“我还是基本上赞同让大家好好的工作。”
当然，张朝阳比以往还是更加勤奋，包括周末，基本每天都是工作10多个小时。张朝阳现在管理的业务很多，花在各个业务上的时间也特别长。
张朝阳说，“在第一线就能了解第一线的战况，我的决策比以前更加准确、更加有质量。”
以下是对话搜狐公司董事局主席兼首席执行官张朝阳实录（雷帝网精编处理）
提问：您对本季校草有哪些期许？
张朝阳：狐友国民校草大赛是第二届，去年第一届狐友国民校草大赛声势浩大，选拔范围非常广泛，竞争角逐非常激烈，产生了优胜者狐友国民校草大赛称号的十个入选者，其中相当一部分作为搜狐的艺人签约并且出演了我们的网络剧。
今年规模更加大，报名更加踊跃，今天4月14号北京赛区初选，从数百名选手里面初选晋级50多名北京赛区选手，开启了整个2019年本年度狐友国民校草大赛长达两三个月的进程。
整个过程我们将通过狐友，通过搜狐新闻、搜狐视频、整个搜狐的平台以及现在的社交媒体来立体式传播，应该是受关注的事件，反映我们对校草中国男孩形象审美的一种标准或者看法。
提问：为什么国民校草大赛没有走传统的偶像养成道路，而是启用纯素人形式的选拔？
张朝阳：偶像养成道路的方法在做一个电视节目或者是视频节目，为了这个视频节目的好看。我们这个真的是在选演员，因为我们要拍网络剧，真的需要演员，有点像当年香港TVB。
我们狐友的产品还有整个传播渠道不止影像视频还有电视台，我们的搜狐新闻、搜狐资讯、手机搜狐网、搜狗，所有这些立体的传播渠道都需要很好的活动和内容。
所以我们真的是在选，我们做了一场真正发声，正在进行的真人秀，整个选拔的过程是比较有趣，而且有最后的目的，不会像偶像养成完全为了镜头而视频制作。
希望搜狐视频早日进入盈利状态
提问：搜狐去年通过一系列动作减亏50%，今年您对减亏方面有什么更多的目标和期许？
张朝阳：今年搜狐要继续减亏，提高收入，开源节流，降低成本。因为我们的业务比较宽泛，下面的子公司比如搜狗是盈利的，畅游是盈利的，但集团媒体产品比较多，需要获得用户，所以渠道投入也比较大。
搜狐的渠道有好几个，有搜狐新闻客户端，有手机搜狐网，有PC上的搜狐、搜狐新闻资讯版。搜狐新闻客户端，手机搜狐网是基于浏览器H5，满足很大一批人的使用习惯，满足不同人的需求。
搜狐视频这个领域向来都是烧钱很厉害的，所以集团层面还是亏损的。我们的目标就是要让集团层面尽早进入盈利状态，我们希望搜狐视频能够早日进入盈利状态。
网剧《奈何BOSS要娶我》盈利
提问：搜狐视频内容里自制剧的内容和外来采购的版权内容的比例是多大？搜狐的自制剧有多少比例能做到盈利？
张朝阳：我们网络剧在19年可能拍10部，网络综艺也是大概10部，知名的网络综艺成功的就是《送一百位女孩回家》，到了第三季，很成功。
还有《人生整理师》、《不可思议的图书馆》这种网络综艺小型综艺。而网络剧最近很成功的就是《奈何BOSS要娶我》，这个是网络综艺和网络剧的情况。
我们会继续采购一些电视剧，每个季度，也可能每个月有一两部，包括早期《如果可以这样爱》、《推手》、《封神演义》都在我们上面播。
提问：自制剧有盈利的吗？
张朝阳：自制剧像《奈何BOSS要娶我》是盈利的，《法医秦明》是盈利的，火爆的剧是盈利的，但是这个盈利放在两年的尺度上，是收费的会员的，也会带来其它流量。
算起来火爆的A类的表现是盈利的，如果是B类表现现在不盈利，但同时能够给我们的视频平台带来很多的DAU，从长远来说也是有价值的。
这是为什么我们要继续哪怕B类没有特别火爆的网络剧还是要继续拍。
搜狐视频走一条低成本扩张道路
提问：按照目前的节奏，预期搜狐盈利的时间点在什么时候？
张朝阳：搜狐集团加上搜狗、畅游盈利是很容易实现的，我们的畅游和搜狗都是盈利的，如果说集团不算畅游、搜狗，只算视频加媒体的话，我们给出的时间表，搜狐视频在今年的某个季度盈利，我们还是维持这样一个时间表。
提问：搜狐视频与腾讯视频、爱奇艺相比，竞争优势是什么？
张朝阳：其实我们在走另外一条道路。我们必须走一条盈利的道路，现在视频网站都不盈利，亏损很严重。我们做企业的本份必须得盈利，搜狐视频要走一条低成本扩张的道路。
我们希望能够有爆款，如果这个爆款需要数亿投资，我们坚决不会做，比如《奈何BOSS要娶我》成本两千多万，我们要走这样的道路。
我们的目的不止为了爆款还有DAU的成长，还要走向盈利。
提问：今年搜狐视频在网络剧上有题材上的侧重吗？在选校草的过程中会有一些根据剧的方向有一些目标吗？
张朝阳：我们的题材侧重，基本是围绕着过去成功的线索，其中一个是青春甜宠类的，像我们一直走过来的从《亲爱的公主病》、《王子大人》到《贴身校花》到《奈何BOSS要娶我》青春甜宠系列会继续走下去。
另外一条线索，最早期的《他来了请闭眼》到《法医秦明》、《继承者计划》、《犯罪心理小组》，到马上要播出的《不知东方既白》悬疑探案律政系列，基本沿着这两个系列往前走。
还有一个喜剧系列，从早期的《屌丝男士》、《极品女士》到现在的《恶毒梁欢秀》到马上推出的《Tony秀》。
如果我们沿着这三个线索，剧中需要某种类型的演员，我们可以从外面找，校草一定为男1号、男2号来选的。
提问：搜狐视频或者搜狐娱乐的生态布局下一步的重点方向是什么？
张朝阳：我们从早期的搜狐娱乐来报道娱乐界到后来搜狐视频播出平台，后来又开始采购，更多进入制作。
后来进一步介入演员的选拔签约艺人，更深度介入制作，最后很多剧都是我们连制片人。
包括我自己今年的工作时间特别多，在剧的制作方面介入比以前更深，包括剧本的看、探讨等等，我们现在变成全方位的全娱乐公司。
这样的话成本可控，选拔的艺人签约演我们的剧，代言我们的广告产品，这个剧的播出平台的推广也靠他们来推广，带来搜狐视频或者DAU的增长以及收费各个方面，形成一个闭环。
我们继续沿着我们的理想，所谓全方位的Media&EntertainmentCompany像时代华纳这样的。当然我们加上互联网，在InternettechnologyMedia&EntertainmentCompany，由技术和互联网平台造成的这样一个媒体和娱乐公司。
抛弃好人文化要求搜狐员工尽职尽责工作
提问：您目前主要的精力放在搜狐哪块业务方面？最近比较火的996，您怎么看?
张朝阳：我不太参与这些讨论，没太关注，我确实比以前工作时间非常长，每天10几个小时，包括周末。
我管的部门太多了，所有部门我都在管，我必须得在第一线特别花时间。
网络剧我也得管，网络综艺也得管，狐友的产品也得管，搜狐视频的产品也在管，搜狐新闻的产品也在管，营销也在管，什么都在管，所以时间特别多。
在第一线就能了解第一线的战况，我的决策比以前更加准确、更加有质量。
提问：关于996的问题，您自己投入很多时间在工作上，对搜狐员工有哪些要求？
张朝阳：搜狐现在对员工的要求越来越高，以前我也采访也说，搜狐历史上太好人文化，我们要把它抛弃了，现在要求很高。
现在搜狐要求员工要尽职尽责地工作，把工作当成非常重要的自己的一种本份，我们每个人要在这个世界上生存的话，做好你的工作是本份，是一种职业精神。
而互联网竞争又特别激烈，这种本份职责要求对你的时间和投入要求demanding是很高的，我们倒没有对时间上做这样的要求，我们依然保持着周末大家休息，偶尔周末也会开会。
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