源码资本创始合伙人曹毅（左）和策源创投合伙人文心（右）
9月21日~22日，为期两天的悉地网2016创新中国秋季峰会在杭州召开。在21日上午开幕式“对话创投新贵”的圆桌论坛上，悉地网总编辑李劳、源码资本创始合伙人曹毅和策源创投合伙人文心一起，针对当前的创业形势进行了圆桌讨论。
犀利观点：
“尽管中国互联网创业成功概率只有5%，但跨界领域孕育着更多创业机会，比如消费升级，互联网＋医疗。”
“现阶段，尽管大家伙占据高地，但任何行业都有周期和商业模式变迁，加上人才，资本，政策，科技基础设施的流动，有些领域，巨头依然无法触及。”
“虽然巨头林立，但创业者只要有雄心，有自己很好的创业模式，也一定能从中间突围。”
以下部分对话内容，由悉地网整理，未经本人确认：
未来创业机会集中在哪些领域？
李劳：2015年中国互联网创业的成功概率只有5%左右，看到这个数据会觉得是非常残酷的市场，但这5%分布一定是不均匀的，在有些行业里成功几率要高一些，在有些行业里成功几率会低一些。两位请从自己专业角度来做一个判断，未来五年之内在哪些领域里面成功几率会远远高于5%？
文心：第一，随着中产阶级的崛起（中国有1.4亿中产阶级），消费升级孕育着机会。
尽管消费领域中已有非常多巨头，但是当大公司做到足够大时，反而流失了一些头部创新的空间，给创业者带来机会。
第二，互联网和医疗结合的领域。
2013年全北京每1000人能够拥有的全科医生只有1位，按照北京市政府规划是到2020年，全北京每千人人全科医生数量是2位。所谓百年树木，十年树人，要把医生的量快速的提起来，其实质量上是不能保证的。在这样的领域非常重要的是通过一些科技的创新和技术的创新，来提高效率。其中包括人工智能分诊，基于大数据的基因分析来进行诊断和预测，这都是非常重要的未来方向。
曹毅：成功概率如果要提高的话，逻辑上分析的话就是你的成功要素要更多一些，集齐这些成功要素的难度比较高一些。从这个逻辑去看的话，哪些行业越跨界，它需要的生产要素越多，这个行业相对来说进入门槛会越高，成功概率其实会更高一些，因为你的竞争对手会变得越来越少。
举个例子，在过去整个互联网行业的发展中，前15年都是互联网+。互联网+，在现在来讲是一个普通品。但在刚开始，它其实是跨界的。比如说新浪、网易、搜狐三大门户出来的时候，它是互联网+报纸杂志，原来报纸杂志形态搬到互联网上来，这就是跨界。包括今日头条这样的，抓住了智能＋。
跨界在信息化革命中不断变化，不断延伸。从最开始的互联网+，从容易去做在线化的领域，到现在越来越难，越来越多深化到更多的行业。比如说产业互联网就比媒体更难理解，因为媒体简单来讲就是输出内容。但是到了商业，到了零售，到了传统分销，这里门槛更高了，跨界难度更大。有这样特性的领域，它的竞争对手相对比较少，成功率比较高。
第二维度：人工智能+各行各业。
这时候跨界难度是更大的，因为你要懂行业，同时你要能够利用到人工智能的技术、基础设施、理念。目前人工智能的第一阶段，大部分是海归、博士、教授出来创业，这里的条件就会少一些，但不意味着他们都能成功，只是说要求比较高，创新机会比较多。
总结来讲，在创新的前沿领域，对生产要素要求比较高。恰好你作为创业者能够集齐这些生产要素，在越来越跨界，需要生产要素更多的领域，成功概率反而更高。
创业路遇巨头，如何面对？
李劳：如果我们回望一下互联网诞生以来的时间点，今天和20年前有一个非常大的不同，20年前全球范围内是从零开始，现在在全球范围内来看形成了五大巨头，就是美国的谷歌、facebook、中国的阿里巴巴、腾讯、百度，把主流互联网用户全部覆盖到了，又互相侵入对方的地盘。这时候BAT成为了市场中常态要素，未来很长一段时间里还会继续存在。那么，在创业过程中怎么和他们处理关系，怎么样博弈？又怎么样合作？
曹毅：过去几年有一个笑话，投资人问创业者说，腾讯、阿里巴巴干了怎么办；创业者反问，腾讯、阿里巴巴做投资了怎么办。确实过去五年以腾讯、阿里巴巴为代表的产业资本越来越有能量，越来越有影响力，在互联网的生态里面，这对行业是有很大影响的，这也是我们要有差异化打法的原因。
大家伙控盘的趋势是存在的，首先我们得认同，任何一个行业会有周期，有一个商业模式变迁的阶段。
现在这个阶段，美团王兴说是下半场，确实上半场已经有很多大家伙占据了高地，他们有很强的势力范围、辐射范围，逐步把市值做高。整个行业最大的受益者其实不是中小公司，而是大公司，我们看到阿里巴巴、腾讯都从100亿、200亿、300亿美金变成1000亿、2000亿、3000亿美金，他们的受益是最大的。这对创业者不是很有利。
第二，这里一定持续存在机会。主要还是几个流动因素：人才，资本，政策，科技基础设施。
人才，在大体系里面，好人才会有自己的突破和发展，所以天才级人物会出来。
资本，BAT很有钱，但今天BAT之外的资金也非常多，所以这个地方是打个平手的。
商业模式的变迁，每个企业总有它的边界。今天腾讯的战略已经很清晰了，只做两件半事情:IM（即时通讯）数字内容发行和媒体（半件事）。剩下的就是做生态，它做了很多生态投资，不管是出行的滴滴，还是餐饮服务行业的美团，还有电商行业的京东，很清晰。
在这些领域，它自己知道不擅长做，就通过15%~25%的投资，成为有相当影响力的股东作为战略的选择。这里是创业者需要去应对的，你不能去排斥这些战略投资者。如果你能利用好的话，其实这个战略投资者会帮助你的事业成长得更快。
文心：我觉得虽然是巨头林立，作为创业者来说，他只要有雄心，有自己很好的创业模式，一定能从中间突围。
比如，前兰亭集势CTO卢亮出去创办了5miles。他通过一系列非常融会贯通和接地气的运营方法，在美国迅速成长为闲置交易最大的平台之一。从交易量上来看，它现在已经是美国第六大电商平台。
中国优秀的创业者是完全具备了在全球创业舞台上竞争的实力。而且现在所有科技的基础设施也非常的完备，我相信未来不仅仅是在中国，甚至在全世界范围内，创业者从产品设计到研发，到人才储备，到整个团队的结构，都应该是面向全球化的，都应该努力进入全球化市场。说白了，我觉得未来整个全球科技格局就是两个国家之间的竞争，美国和中国。而且我相信这中间中国创业者会有非常非常多的机会。
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